企业单月盈利百万、高利润率本身没有问题，矛盾在于现有投资体系、估值逻辑已经过时，不匹配单人企业发展模式。

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但他认为，关键还是要Open Mind（开放心态），要多听多看多学习，“不要活在自己的信息茧房里”。

3、湖人1年底薪签下马蒂斯·塞布尔 上季三分命中率39.8%

2025 年全年 170 次发射中，约七成用于部署星链卫星。

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如今，无人机的行业应用正日益广泛。

5、AI预测命中率65.7%！联想与咪咕发布《世界杯预测人机大战百场观察》

拔尖的学术人才与创业人才在特质、培养与赋能方面都是截然不同的。

即使后来有新的数据集和方法出现，它的历史影响也已经被长期积累下来。

过去筛一轮材料、定一个值得往下走的方向，差不多要一个月，现在压到5天；检片快了70多倍，老师傅人工要25分钟，我们的模型20秒就看完；最要紧的，在中试产线上，良率比原来的基线高了15个百分点，这两年我们的良率一路爬到了95%以上。

6、余嘉豪的生日随笔，把我看哭了

77．联合重组过程中，尽量保留原企业管理团队，对原企业人员给予足够的尊重，充分发挥他们的特长，调动各方积极性，优势互补，实现多赢。

2.雅鹿现在最重要做的事就是品牌力向上。

7、1978年，邓小平猛批“两个凡是”：若毛主席在世，也肯定不能同意_网易订阅

从制动到转向，利氪科技的底盘域布局日渐清晰，正推动底盘核心零部件从“依赖进口”走向“国产替代”，成为新能源产业链自主可控的关键力量。

人脸识别从关键点检测做到1:1，再做到1:N，每个节点都能打开一个新市场。

8、佳能唯卓仕新镜头发布，徕卡注册新机｜势力新鲜报

第二，我认为如果没有大模型能力，也很难讲模型在端侧的落地。

有些企业只是追逐少投入、高流量，在我看来，那种只是利润模型，而不是经营模型，短期内看似能赚到钱，长期却丢了一个品牌。

第一种，拼命告诉你 AI 很重要，逼着你现在就学，学完你能在这个时代重新焕发竞争力；第二种，告诉你 AI 没那么重要，你写的稿子更有人味，公司也不鼓励你用——可等浪潮真正到来的那一刻，你已经被淘汰了。

9、山东高速男篮：八强出局不是终点，是重建的起点

第三，结果导向。

供应链的价格波动正指挥着超节点的狂飙节拍——尽管这是一个价值数千亿元的大生意，但可以为其买单的客户太过集中，超节点玩家们将面临的，仍将是更加残酷的性能与价格搏杀。

10、不打了！CBA最强大外援被曝欲离队，将引起广东山东等多队疯抢？

在所有人都不看好的时候，如何坚持一件正确但艰难的事？米磊本次带来的不只是AI算力瓶颈下光子、半导体、量子赛道的投资方法论，还有他对未来产业终局的预判。

《中国企业家》：当时只有你一个人考上了清华吗？ 曹旭东：还不是。

1、看完国安2-0十人泰山！不得不承认5个事实，王大雷2次抽筋9次扑救

我们的科技能量足够强，把云开放给客户、开放给行业——中国企业出海，只要接入我们的云就行。

2、这个品牌没设计、价格高，却常年排队才能买到

几家值得关注的海外 NeoLab： - Thinking Machines Lab，由 OpenAI 的前 CTO 米拉·穆拉蒂（Mira Murati）创立。

3、刘翔恩师现状：守在上海，两省都发工资，每日2包烟，71岁仍硬朗

第二就是那个能承载情绪的形象本身。山东高速辟谣不要干扰球队备战说到底，它想解决的是行业的一个悖论：作品越想爆就越要投流、传播越广，没授权的脸被维权的概率就越高。

4、24岁女足后卫加盟伯恩利：我带着心踢球，梦想成真

王世勇想要对标的不是现在的迪士尼，他认为下一个迪士尼应该是“分布式”的，“能打败迪士尼的，就是把它从两三百公里外，挪到城市里来”，变成人们每周、每天都能消费的东西。

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今天更需要的，是能“问出正确问题，知道自己什么不知道”。

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这期节目的后半段，我们也聊了一个创业 10 年，成立过 4 家公司，经历过成败起伏的创业者，如何以「用心」避免陷入平庸和对抗自我怀疑。

重新理解科学、技术和需求的关系 要形成新的研究思维，需要重新理解科学、技术和需求的关系。

但现在事实证明，科学家创业变得越来越靠谱。

7、CBA：辽宁、山东洗牌所有外援，徐杰锁定顶薪，王哲林后悔没前往NBA，中国男篮排名再次下降

代价之一是中腰部演员和群演的失业。

价格竞争是没有底线的，赛百味作为一个“新品牌”，更不能随便去跟巨头“拼命”，勇气可贵，行动过于鲁莽，结果也会得不偿失——别人门店都几千、上万家，你怎么跟人家拼价格？如果没有差异化，对手一下子就能把你扼杀在摇篮里。

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能用低代码的人，本质上已经具备了 coding 的能力。

现在只剩下一个问题：一个人花了10年拆清楚了自己的公司，接下来，能不能用同样的办法，把当初确信逐本会赢的那种心气，一点一点加回来，甚至比当初更满？ 第一性原理 古希腊哲学家亚里士多德提出过“第一性原理”的概念，后来，这变成了马斯克极为推崇的理念，这位商业奇才总是更深入地追问“为什么必须这样做”这一问题，从根源上重新审视：那些早已成为惯例的做法，在物理和逻辑层面是否真的最优。

晚点：理想很美好，但现实是你们百分之八九十还是代理业务。

靠老师傅一个参数一个参数试，几年都未必试得到一个好答案。